København kickstartede kompetenceprogram

Hvordan opgraderer man viden om demens hos 3.500 medarbejdere på plejecentre, hjemmeplejen og midlertidige pladser? I Københavns Kommune har man svaret på det spørgsmål. Og en ting er sikkert: Det sker ikke over natten.

Siden 2012 har København arbejdet for at styrke medarbejdernes ekspertise på demensområdet. Seneste skridt mod målet var en hel uge i demensens tegn og ikke mindst lanceringen af kommunens kompetenceprogram. En lancering, der samtidig markerede tildelingen af penge fra puljemidler i Demenshandlingsplanen, nemlig 4.332.085 kr. til et lokalt, praksisnært kompetenceløft.

Sugede ny viden til sig

Lanceringen af kompetenceprogrammet samlede ca. 150 medarbejdere i festsalen på Edith Rodes Vej på Nørrebro, nærmere betegnet De Gamles By.

Bænket side om side i den lille sal - midt i storbyens liv og larm - sad ledere og medarbejdere parate til at suge ny viden til sig.

Kompetenceprogrammet startede her med kickoff, bl.a. med foredrag fra én af Danmarks demens-eksperter, Kjeld Høgsbro fra Aalborg Universitet, der med indlægget "Borgere med demens og udfordrende adfærd" fik medarbejdere til både at trække på smilebåndet og nikke genkendende til de beskrevne situationer.

Kjeld Høgsbro har undersøgt den virkelighed, mennesker med svær demens befinder sig i, og den professionelle udfordring det er at forstå samspillet mellem medarbejder og beboere på et bosted.

Kjeld Høgsbro blev efterfulgt af psykolog Iben Ljungmann, medforfatter til bogen ’Adfærdsproblemer i ældreplejen’. Iben er også en del af Sundhedsstyrelsens Demensrejsehold og holdt oplæg om hvordan man kan arbejde med personcentreret omsorg.

Vigtigt signal

En af deltagerne på lanceringen af kompetenceprogrammet var demensvidensperson Connie Møller. Hun glæder sig over Københavns Kommunes tilgang til medarbejderne kompetenceudvikling.

- At vi samles til kickoff viser, at ledere og medarbejdere skal samme vej. Det er et vigtigt signal, siger hun.

Et af kommunens mål er at opgradere viden hos en række medarbejdere, så de fremover kan køre demensforløb i et samarbejde mellem gruppeledere, demensvidenspersoner og demensvejledere.

- Der bliver flere Københavnere med demens, så det er vigtigt, at vi er flere, der kan håndtere opgaven, forklarer Connie Møller.

Kerneopgave

Nye medarbejdere i København Kommunes pleje vil fremover få at vide, at personcentreret omsorg er en forventet kerneopgave, uanset om man er sosu-hjælper, sygeplejersker eller anden praktiker.

- Det bliver en kerneopgave, istedet for at demensviden ses som specialviden. Den beslutning løfter hele Københavns Kommunes serviceniveau...

- Hovedessensen er, at vi i København erkender, at et 10-dages kursus om viden om demens ikke er nok for at håndtere de opgaver, vi står med i fremtiden. Og vi som kolleger vidensdeler på alle niveauer, siger Connie Møller.

Forud for kommunens demensfagpersoner ligger et forløb, hvor hver medarbejders kompetencer skal afklares. Konsekvensen kan være en opgradering fra ét niveau til et højere niveau, men faktisk også den modsatte vej.

- Vi afklarer om rette medarbejder sidder i rette stilling. Det er en god anerkendelse af faglighed, og det bliver spændende at følge, siger Connie Møller.