Organisationer: Hæv ambitionerne for offentlig-privat samarbejde

Udviklingsmotor











Eksport af danske velfærdsløsninger











Alt for mange gode erfaringer om offentlig-privat samarbejde kommer ikke uden for bygrænsen, og det er svært for nye ideer at spire, lyder det fra organisationerne FTF og Dansk Erhverv. Resultatet er et værdi- og udviklingstab for borgerne, den offentlige sektor og virksomhederne. En del af løsningen er at styrke og øge samarbejdet mellem det offentlige og det private, mener Dansk Erhverv og FTF. Der er allerede i dag masser af eksempler på godt samarbejde, men desværre sker det sjældent, at gode, innovative løsninger spreder sig fra én kommune til andre, fortæller administrerende direktør Jens Klarskov fra Dansk Erhverv. Det betyder, at der er et stort spild af både menneskelige og økonomiske ressourcer. ”Der udvikles mange fremragende velfærdsløsninger i tæt samarbejde mellem det offentlige og private, men det går simpelthen ikke, at erfaringer og viden ikke samles op og deles,” siger han. Derfor er hovedorganisationen FTF og Dansk Erhverv gået sammen om at foreslå, at der etableres en national OPS-enhed. Den skal have til opgave at samle viden og kompetencer, skabe overblik, sikre volumen og åbne døre på området for offentlig-privat samarbejde. Samtidig skal enheden være udviklingsmotor for nye typer af samarbejder, hvor man tænker totalomkostningerne ind fra starten. Den skal være et sted, hvor offentlige myndigheder og virksomheder, som har brug for en hjælpende hånd til at komme i gang, kan få hjælp, og hvor også medarbejderne med de gode idéer kan finde den nødvendige hjælp. ”Grundlæggende er det offentlige og det private hinandens forudsætninger og ikke modsætninger. Derfor skal vi have offentlig-privat samarbejde ind i en ny æra til gavn for både borgere, den offentlige sektor og virksomhederne. Det kræver et nationalt samlingspunkt, så samarbejdet hviler på solid viden, så gode erfaringer spredes og fejl kun laves en gang,” siger FTF’s formand Bente Sorgenfrey En national OPS-enhed vil ikke blot skabe langt bedre løsninger i Danmark, den vil også etablere mulighed for eksport af danske velfærdsløsninger, siger Jens Klarksov. ”Man kan eksportere dansk velfærd til udlandet, men det forudsætter netop, at hjemmemarkedet er et springbræt for serviceeksport og udvikling af velfærdsteknologi,” siger han. Falck og Danske Diakonhjem er to eksempler på virksomheder, der med afsæt i det danske hjemmemarked er kommet ud i verden, fortæller FTF og Dansk Erhverv.