Med solidt 2025-resultat rykker EKJ længere frem i renoveringsfeltet
Med stigende omsætning og en stabil drift kan EKJ se tilbage på et solidt regnskabsår i 2025. Især virksomhedens fokus på renovering og ombygning af eksisterende byggeri står stærkt i en branche, hvor stadig flere bygherrer vælger bæredygtige transformationer frem for nybyggeri.
2025 blev et solidt år for EKJ med høj aktivitet på tværs af forretningsområderne byggeri, miljø, vej og klima. Årets resultat af den primære drift landede på 8,5 mio. kr., hvilket er i tråd med forventningerne, mens omsætningen steg til 255,5 mio. kr. mod 241,3 mio. kr. året før.
Resultatet er blandt andet drevet af en god ordretilgang, strategiske investeringer samt afslutning og opstart af flere større projekter.
Adm. direktør Henrik Juul Sørensen ser særligt virksomhedens mangeårige fokus på renovering og ombygning af eksisterende byggeri som en styrkeposition i en tid, hvor klima og grøn omstilling fylder mindre på den politiske dagsorden:
”Vores strategiske fokus på at bevare og videreudvikle eksisterende bygninger har vist sin styrke. Renovering og transformation er ikke bare en mere bæredygtig tilgang. Det er også en robust forretningsmodel, som skaber værdi for vores kunder og for samfundet,” siger han.
Komplekse ombygninger
EKJ har i 2025 været involveret i en række markante projekter inden for netop ombygning og renovering. Blandt disse er moderniseringen af Danmarks Nationalbank, ombygning af Laksegade Kvarteret – hvor Danske Banks tidligere hovedsæde med 16 bygninger får nyt liv som kontorer og hotel – samt renoveringen af Inco på Flæsketorvet i Kødbyen.
”Vi oplever stor efterspørgsel på vores kompetencer inden for eksisterende byggeri, hvor vi kombinerer respekt for historien med moderne og fremtidssikrede løsninger. Det gælder både i klassiske renoveringsprojekter og i komplekse ombygninger i middelalder København,” fortsætter Henrik Juul Sørensen.
Samtidig er EKJ også engageret i nybyggeri, herunder det avancerede laboratoriebyggeri ’Cellerator’ på DTU for Novo Nordisk Fonden, Mærsks nye campus i Amaliegade samt klimarammeaftale for Københavns Kommune og byrumsprojekter for By & Havn.
20 ledere på uddannelse
Det høje aktivitetsniveau har ført til øget fokus på medarbejderudvikling.
”Vi investerer ekstra i de kommende år på uddannelse af personale- og projektledere for at sikre høj faglighed, medarbejdertilfredshed og imødekomme fremtidens behov. Det styrker både vores organisation og den værdi, vi leverer til kunderne,” siger Henrik Juul Sørensen.
Ordrebogen for 2026 er godt fyldt op
EKJ går ind i 2026 med en fyldt ordrebog og forventer et resultat på 6–7 mio. kr.
”Vi er glade for gode kunde- og samarbejdsrelationer og en tydelig faglig profil, hvor kulturarv, bæredygtighed og innovation går hånd i hånd. Vi ser ind i endnu et spændende år og har plads til flere dygtige kolleger, der vil være med til at udvikle fremtidens byggeri og bevare Københavns sjæl. Som mellemstor rådgiver nyder vi den fordel at kunne kombinere nærhed og fleksibilitet i hverdagen med muskler til at løfte store og komplekse projekter. Det fremhæver vores medarbejdere som noget helt særligt hos os,” slutter Henrik Juul Sørensen.
Se nøgletal og årsrapport på ekj.dk
BREAKING